Terceirização: Como as PMEs podem construir um negócio sólido com LEGO

A terceirização pode ser uma ótima opção para as empresas de pequeno e médio porte, pois permite que elas se concentrem no que fazem de melhor e economizem recursos.

Imagine que você está construindo uma estrutura de LEGO. Você precisa escolher as peças certas para que ela fique firme e segura. Se você escolher peças que não se encaixam, a estrutura pode desmoronar.

O mesmo acontece com a construção de uma empresa. Os empresários de pequeno e médio porte precisam escolher os fornecedores certos para que suas empresas sejam bem-sucedidas.

Como as PMEs podem se beneficiar da terceirização

No passado, as empresas costumavam tentar fazer tudo internamente. Mas, com o avanço da tecnologia e a mudança do cenário competitivo, essa abordagem está se tornando cada vez menos viável.

Hoje, as empresas estão se especializando cada vez mais no seu negócio principal. Elas estão terceirizando funções como contabilidade, marketing, TI e suporte técnico para especialistas.

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Isso permite que as empresas se concentrem no que fazem de melhor e economizem recursos.

Ao escolher fornecedores, as empresas precisam considerar os seguintes fatores:

• Qualidade do serviço: Os fornecedores devem oferecer um serviço de alta qualidade que atenda às necessidades da empresa.
• Preço: O preço do serviço deve ser competitivo.
• Reputação: O fornecedor deve ter uma boa reputação no mercado.

Como encontrar fornecedores de qualidade

As empresas podem encontrar fornecedores através de indicações, pesquisas online ou plataformas especializadas.

Alexandre Pajola, fundador do oHub, plataforma que conecta pequenas e médias empresas que estão precisando de um fornecedor, com aquelas que buscam novos clientes, dá dicas para empresários de pequeno e médio porte que estão pensando em terceirizar funções:

• Defina suas prioridades: Antes de começar a pesquisar fornecedores, é importante definir quais funções você quer terceirizar. Isso vai ajudar você a focar suas pesquisas e encontrar fornecedores que atendam às suas necessidades específicas.
• Faça uma pesquisa: Depois de definir suas prioridades, é hora de começar a pesquisar fornecedores. Pesquise online, peça indicações de amigos e colegas de negócios, e leia avaliações de outros clientes.
• Compare preços: Não se esqueça de comparar os preços dos fornecedores antes de tomar uma decisão.
• Faça uma entrevista: Depois de encontrar alguns fornecedores que parecem promissores, é hora de fazer uma entrevista com eles. Isso vai te dar uma boa ideia de como eles trabalham e se eles são a escolha certa para sua empresa.

A terceirização como estratégia para o sucesso das PMEs

A terceirização pode ser uma ótima opção para as empresas de pequeno e médio porte, pois permite que elas se concentrem no que fazem de melhor e economizem recursos. No entanto, é importante escolher os fornecedores certos, pois eles podem ter um impacto significativo no sucesso da empresa.